市供銷合作總社

今年以來(lái)，市供銷社在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞省社、無(wú)錫市社和宜興市委、市政府各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興和構(gòu)建新發(fā)展格局，持續(xù)深化綜合改革，勇于創(chuàng)新、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難、扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了明顯成效，單位全面建設(shè)發(fā)展呈上升趨勢(shì)。

2023年度工作主要做法及成效

一、聚焦基層體系建設(shè)，持續(xù)深化供銷社綜合改革取得新成效

1、基層組織體系建設(shè)進(jìn)一步夯實(shí)。投入約70萬(wàn)元購(gòu)買了官林鎮(zhèn)350余平方老舊資產(chǎn)，作為官林供銷社辦公用房，投入約95萬(wàn)元著重對(duì)辦公樓設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)中心、九香直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)服務(wù)場(chǎng)所等進(jìn)行了全面提升改造；與官林鎮(zhèn)滆湖村緊密合作，共同打造了滆湖村供銷合作社，聚力助推為農(nóng)服務(wù)發(fā)展。

2、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。一是拓展新功能，延伸服務(wù)鏈。對(duì)已建成的10家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，聚焦創(chuàng)新發(fā)展智慧化、標(biāo)準(zhǔn)化、精品化、生態(tài)化“四化”農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，進(jìn)一步拓展服務(wù)功能、提升服務(wù)質(zhì)量。其中，江蘇耕耘聯(lián)社新增秸稈打捆功能，打造秸稈再利用，無(wú)害化；金裕穗公司實(shí)施服務(wù)“五統(tǒng)一”，提升農(nóng)業(yè)品牌；江蘇九香公司建設(shè)茶葉生產(chǎn)供應(yīng)中心，實(shí)現(xiàn)“收購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、培訓(xùn)”為一體；全供銷系統(tǒng)已完成藥肥統(tǒng)配面積約27.75萬(wàn)畝，農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)22.9萬(wàn)畝，全面超額完成市下達(dá)任務(wù)；二是培育新載體，擴(kuò)大覆蓋面。新建定化生態(tài)種植專業(yè)合作社為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，設(shè)置莊稼醫(yī)院、農(nóng)資超市，增加了為農(nóng)服務(wù)主體功能；三是尋求新合作，擴(kuò)展新平臺(tái)。與建設(shè)銀行宜興支行簽訂“農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)信息平臺(tái)改造”合作協(xié)議，進(jìn)一步加大政策支持，積極拓展鄉(xiāng)村金融服務(wù)，致力為基層農(nóng)藥配供網(wǎng)點(diǎn)、農(nóng)戶、部分種植大戶等提供“裕農(nóng)通”、數(shù)字人民幣購(gòu)買農(nóng)藥優(yōu)惠一系列惠民金融服務(wù)，目前，全市107家基層農(nóng)藥配供網(wǎng)點(diǎn)已納入新版農(nóng)配供數(shù)字平臺(tái)管理,其中34家基層農(nóng)藥配供網(wǎng)點(diǎn)已成為建設(shè)銀行“裕農(nóng)通”服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

3、農(nóng)副產(chǎn)品銷售渠道進(jìn)一步拓展。積極組織寶星農(nóng)場(chǎng)、天潤(rùn)茶場(chǎng)、新頂味等9家單位參與建設(shè)供銷品牌，同時(shí)推薦九香茶業(yè)、華宜山羊、宜網(wǎng)、御陶紫砂等單位參與2023年長(zhǎng)三角農(nóng)展會(huì)，提升宜興名特優(yōu)農(nóng)副產(chǎn)品影響力，拓展銷售渠道，增加企業(yè)收入。

4、“三位一體”綜合改革進(jìn)一步探索。按照中央一號(hào)文件和《關(guān)于開(kāi)展生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合合作試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，加強(qiáng)與市農(nóng)商行、華惠小貸、建行之間的戰(zhàn)略合作，圍繞供銷系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售等環(huán)節(jié)，在涉農(nóng)重點(diǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)和支持小農(nóng)戶生產(chǎn)等方面，積極為成員社提供信貸支持，搭建融資平臺(tái)，彰顯供銷合作社擔(dān)當(dāng)，助推宜興鄉(xiāng)村振興。

二、聚心為民實(shí)事工程，農(nóng)藥集中配供及包裝廢棄物回收工作取得新突破

1、全面抓規(guī)范完善管理。補(bǔ)充出臺(tái)了《農(nóng)藥配供和廢棄物回收處置補(bǔ)充管理制度》和《配供農(nóng)藥招標(biāo)采購(gòu)操作規(guī)程》，對(duì)癥下藥，精細(xì)化管理。

2、全力抓配供回收處置?？茖W(xué)合理確定農(nóng)藥目錄，依規(guī)招標(biāo)確定70個(gè)水稻用農(nóng)藥品種和27個(gè)小麥用農(nóng)藥品種，提前備貨，及時(shí)配送，已完成農(nóng)藥配供約5000萬(wàn)元，回收廢棄物140噸，100%無(wú)害化處置,已完成市下達(dá)任務(wù)。同時(shí)，已積極爭(zhēng)取財(cái)政資金600萬(wàn)元，確保配供正常。

3、全心抓先行先試工作。與建行、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門(mén)合作，推進(jìn)農(nóng)藥配供大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)。采集全市種糧農(nóng)戶身份證、聯(lián)系電話、所在地址、田畝數(shù)等基本信息。合理設(shè)置限購(gòu)額度，“兩制”試行初見(jiàn)成效。同時(shí)，配備103臺(tái)雙屏機(jī)，進(jìn)一步提升開(kāi)發(fā)“農(nóng)資管家”的二維碼信息、讀卡、支付等功能，出臺(tái)系列優(yōu)惠政策，提供金融便民服務(wù)，為爭(zhēng)創(chuàng)全省鄉(xiāng)村金融試點(diǎn)作貢獻(xiàn)。

三、聚智盤(pán)活用好資產(chǎn)，社有資產(chǎn)資金管理和參股企業(yè)管理取得新加強(qiáng)

1、加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理。一是做好資產(chǎn)的維修維護(hù)工作。今年以來(lái)，市供銷總社已累計(jì)投入約111.5萬(wàn)元對(duì)全系統(tǒng)16處資產(chǎn)進(jìn)行了維修維護(hù)，提高了資產(chǎn)的利用效率；二是做好老舊資產(chǎn)的處置工作。分別對(duì)官林供銷社辦公樓、楊巷供銷社生資部?jī)商庂Y產(chǎn)進(jìn)行了置換和拍賣，盤(pán)活了資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的保值增值；三是做好空置資產(chǎn)的租賃工作。各基層供銷社主動(dòng)作為、廣泛宣傳、積極溝通，年初32個(gè)空置標(biāo)的已出租14個(gè)，租賃金額44.6萬(wàn)元，剩余空置標(biāo)的占全部可出租資產(chǎn)比例為9.05%，空置率得到了顯著下降。截至10月底，共收繳租金520.9萬(wàn)元，收繳率100%，租金收繳實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收；四是扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。今年以來(lái)，總社黨委班子成員帶隊(duì)累計(jì)開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查4次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題52個(gè)。針對(duì)存在問(wèn)題，各基層供銷社積極采取措施，認(rèn)真做好問(wèn)題隱患清零推進(jìn)工作。2023年以來(lái)，經(jīng)基層供銷社積極工作，已清退C級(jí)房屋住戶3戶，目前尚有徐舍1戶未清退。下階段，將繼續(xù)加大工作力度，通過(guò)思想工作和法律訴訟盡快解決清退問(wèn)題，確保C級(jí)房屋人房分離工作全部完成。

2、加強(qiáng)資金管理。一是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政資金結(jié)算。按照財(cái)政資金管理要求，加強(qiáng)與市財(cái)政部門(mén)業(yè)務(wù)溝通，協(xié)調(diào)年度財(cái)政資金的申報(bào)與使用。本年度供銷社轉(zhuǎn)型發(fā)展資金148.8萬(wàn)元以及土雜大院拆遷補(bǔ)償資金40萬(wàn)元已于3月份下?lián)艿轿?，今年上半年農(nóng)藥零差率的配供補(bǔ)貼預(yù)算資金、省社的基層社建設(shè)補(bǔ)貼資金已經(jīng)結(jié)算到位，下半年農(nóng)藥零差率的配供補(bǔ)貼預(yù)算資金也已經(jīng)追加600萬(wàn)元到預(yù)算平臺(tái)，年度相關(guān)資金結(jié)算準(zhǔn)備工作均在進(jìn)行中，力爭(zhēng)全年工作順利推進(jìn)完成；二是進(jìn)一步規(guī)范基層社財(cái)務(wù)管理。建立健全基層社固定資產(chǎn)明細(xì)賬備查簿，完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)基層社的財(cái)務(wù)建設(shè)，從3月份開(kāi)始，財(cái)務(wù)審計(jì)科每個(gè)月對(duì)一家基層社進(jìn)行互學(xué)互鑒集體交流檢查，逐一完善基層財(cái)務(wù)工作，力爭(zhēng)把基層財(cái)務(wù)工作提升一個(gè)新臺(tái)階；三是進(jìn)一步加強(qiáng)租金、分紅款等資金的管理。對(duì)年度租金、分紅款的收繳情況進(jìn)行及時(shí)核對(duì)，催收各類應(yīng)收款。對(duì)岕茶公司拖欠的部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓款進(jìn)行相關(guān)法律訴訟，法院已經(jīng)對(duì)其進(jìn)行了一次強(qiáng)制執(zhí)行，未能執(zhí)行到款，法院在進(jìn)一步調(diào)查中。

3、加強(qiáng)參股企業(yè)管理。一是加強(qiáng)走訪研究。深入?yún)⒐善髽I(yè)檢查經(jīng)營(yíng)安全管理情況，召開(kāi)企業(yè)座談會(huì)，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，幫助其解決經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題難題；二是組織申報(bào)流通項(xiàng)目建設(shè)。積極推薦江蘇九香茶業(yè)有限公司申報(bào)2023年省級(jí)農(nóng)業(yè)社會(huì)服務(wù)和農(nóng)村現(xiàn)代流通項(xiàng)目庫(kù)入庫(kù)項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目正按規(guī)劃設(shè)計(jì)方案抓緊推進(jìn)中；三是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理。根據(jù)各參股企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)部分參股企業(yè)的股權(quán)資金進(jìn)行調(diào)整及回收，降低相關(guān)的投資風(fēng)險(xiǎn)，收回120萬(wàn)資金進(jìn)行重新投資，保障投資資金的安全。積極溝通協(xié)調(diào)，調(diào)整楊巷供銷社在金裕穗公司股權(quán)變更相關(guān)事宜，目前已變更到位。

    四、聚能全面從嚴(yán)治黨，黨的建設(shè)質(zhì)量水平取得新提升

    1、加強(qiáng)政治引領(lǐng)，筑牢思想根基。組織開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，抓好黨性教育這個(gè)核心，扎實(shí)開(kāi)展黨員干部教育，通過(guò)組織觀看《二十大代表風(fēng)采》、警示教育片《永遠(yuǎn)吹沖鋒號(hào)》、現(xiàn)場(chǎng)參觀《鏡鑒常照——陽(yáng)羨銅鏡文化展》等形式，不斷強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。

2、深化理論武裝，提升黨員素質(zhì)。制訂《宜興市供銷社黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度》，圍繞“深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神”“堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨  強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)”“狠抓安全生產(chǎn)工作”“扎實(shí)推進(jìn)意識(shí)形態(tài)工作”“深入學(xué)習(xí)《習(xí)近平法治思想學(xué)習(xí)綱要》”等主題，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)交流研討；通過(guò)黨委會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)、主題黨日活動(dòng)、黨小組會(huì)、班子成員專題黨課等，在全市供銷系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神。積極訂閱征訂《習(xí)近平著作選讀》第一卷、《習(xí)近平著作選讀》第二卷、《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)綱要（2023年版）》《中國(guó)式現(xiàn)代化》等權(quán)威學(xué)習(xí)材料，堅(jiān)持黨支部集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，引導(dǎo)黨員制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，扎實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)，堅(jiān)持每日通報(bào)提醒、每月匯總通報(bào)，學(xué)員平臺(tái)覆蓋率100%，學(xué)員活躍率長(zhǎng)期保持在99%以上。

3、夯實(shí)基層組織，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。突出基層組織政治功能，加強(qiáng)支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷增強(qiáng)基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。督促所屬黨支部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，完成老干部支部換屆選舉，重新配置機(jī)關(guān)、蔬菜支部黨建業(yè)務(wù)人員，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日等制度，全面推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，推動(dòng)各級(jí)黨組織抓黨建、促發(fā)展。

4、狠抓廉政建設(shè)，營(yíng)造良好生態(tài)。全面履行全面從嚴(yán)治黨要求，嚴(yán)明黨規(guī)黨紀(jì)，層層壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。召開(kāi)廉政建設(shè)專題會(huì)，完善全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單，班子成員帶頭上黨課，與黨支部、科室、基層社簽訂廉政責(zé)任書(shū)；開(kāi)展“5.10”思廉月活動(dòng)，通過(guò)陣地“思”廉、交流“尚”廉、黨課“促”廉、談話“守”廉等一系列活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，提高拒腐防變能力，在全市供銷系統(tǒng)營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和良好的發(fā)展環(huán)境。

5、健全工作制度，推動(dòng)意識(shí)落實(shí)。召開(kāi)專題會(huì)議聽(tīng)取工作匯報(bào)，對(duì)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域出現(xiàn)的重要?jiǎng)酉蚝蛦?wèn)題進(jìn)行分析研判，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)排查。完善輿情信息快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)把握輿情動(dòng)態(tài)，信訪、保密、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管等領(lǐng)域總體平穩(wěn)可控。截至目前，處置辦結(jié)來(lái)信來(lái)訪31件，處置辦結(jié)率100%。加強(qiáng)信息宣傳報(bào)道，完善信息發(fā)布申報(bào)機(jī)制。審核上報(bào)信息200余篇，學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)無(wú)錫平臺(tái)錄用3篇、宜興日?qǐng)?bào)錄用4篇、省社錄用4篇、無(wú)錫市社錄用100余篇。

6、激發(fā)青春活力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。按照《市供銷系統(tǒng)年輕干部選拔培訓(xùn)考核工作實(shí)施意見(jiàn)》，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)青干預(yù)審制度，完善選任機(jī)制，破除論資排輩等觀念，不拘一格、大膽使用有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，建立優(yōu)秀年輕干部人才儲(chǔ)備庫(kù)。落實(shí)“市供銷系統(tǒng)優(yōu)秀年輕干部培育計(jì)劃”，從2020年至2023年，為各科室、基層社至少儲(chǔ)備1名專業(yè)后備人才。今年，招錄參公人員1名，完成2022年招錄參公人員試用期轉(zhuǎn)正工作。4月份，聯(lián)合江陰市供銷合作社，在無(wú)錫市委黨校開(kāi)展為期3天的青年干部職工能力提升班培訓(xùn)；5月份，組織全系統(tǒng)30余名青年職工前往西渚鎮(zhèn)白塔村，開(kāi)展“凝心聚力 賦能前行”拓展活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)青年干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。

    （五）聚力維護(hù)安全穩(wěn)定，防范化解各類矛盾問(wèn)題取得新成就

    投入111.5萬(wàn)元對(duì)全系統(tǒng)資產(chǎn)進(jìn)行維修，已基本完工；會(huì)同銀行對(duì)明珠青梅進(jìn)行訴訟，與銀行達(dá)成償還擔(dān)保債務(wù)；加大力度，清退危房強(qiáng)占人員3戶；對(duì)岕茶進(jìn)行法律訴訟，法院正按規(guī)定執(zhí)行；通過(guò)法院調(diào)解，收回歷史陳欠債務(wù)100萬(wàn)元。順利解決來(lái)信來(lái)訪31起，整個(gè)供銷基本保持社會(huì)穩(wěn)定。

在肯定取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，系統(tǒng)整體仍存在“重點(diǎn)工作推進(jìn)合力還不充分、部門(mén)對(duì)接融合還不有力、職能發(fā)揮還不明顯、黨的建設(shè)亮點(diǎn)還不多、干部隊(duì)伍能力素質(zhì)還有待提高”等問(wèn)題和不足，必須高度重視并予以解決。

               2024年工作思路

2024年，全系統(tǒng)將以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為主題，以全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神為主線，充分調(diào)動(dòng)全系統(tǒng)各方面積極性，在助力全市鄉(xiāng)村振興、促進(jìn)共同富裕、全面推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化宜興新實(shí)踐中發(fā)揮供銷社的積極作用。

一、持續(xù)推進(jìn)供銷社綜合改革

一是進(jìn)一步夯實(shí)組織體系。堅(jiān)持基層組織建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)基層社質(zhì)量建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)已建成的11家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心的規(guī)范化、制度化建設(shè)，繼續(xù)布局設(shè)點(diǎn)，建設(shè)完成1家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心建設(shè)。

二是進(jìn)一步優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。在完成第七屆社員代表大會(huì)的基礎(chǔ)上，完善“三會(huì)”制度，充分發(fā)揮社員代表大會(huì)決策、理事會(huì)執(zhí)行、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、黨組織保障的治理結(jié)構(gòu)作用。

三是進(jìn)一步完善合作機(jī)制。繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)合作社發(fā)展，引導(dǎo)和組織專業(yè)合作社參加各類農(nóng)展會(huì)，鼓勵(lì)品牌質(zhì)量建設(shè)。支持基層供銷社與行政村“兩委”合作，社村共建產(chǎn)業(yè)和服務(wù)項(xiàng)目，以合作開(kāi)展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)推動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、全面提升農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平

一是完善服務(wù)平臺(tái)。推進(jìn)集中配供農(nóng)藥“駕駛艙”、“裕農(nóng)通”等數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步完善農(nóng)戶信息采集，強(qiáng)化對(duì)基層農(nóng)藥配供網(wǎng)點(diǎn)“雙屏機(jī)”使用指導(dǎo)服務(wù)工作。

二是拓展服務(wù)功能。結(jié)合基層社改造提升，推進(jìn)基層供銷社圍繞“造血功能”開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，注重丁山紫砂直播平臺(tái)及官林九香直營(yíng)門(mén)店（官林）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展。

三是創(chuàng)新服務(wù)模式。深化與建設(shè)銀行宜興支行等戰(zhàn)略合作，繼續(xù)高質(zhì)量做好農(nóng)藥集中配供及包裝廢棄回收實(shí)施工作。

三、切實(shí)加強(qiáng)社有資產(chǎn)資金管理和參股企業(yè)管理

一是在資產(chǎn)管理方面。做好資產(chǎn)租賃工作，加強(qiáng)閑置資產(chǎn)的招租、利用力度；做好資產(chǎn)維修工作，確保資產(chǎn)安全；做好安全生產(chǎn)工作，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定。

二是在資金管理方面。嚴(yán)格落實(shí)財(cái)政制度規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政資金結(jié)算；加強(qiáng)租金、分紅等應(yīng)上交資金管理，加大對(duì)陳欠款收繳力度，做到應(yīng)收盡收；強(qiáng)化內(nèi)控管理，增強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防范。

三是在參股企業(yè)管理方面。加強(qiáng)對(duì)參股企業(yè)的管理，掌握了解參股企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，及時(shí)收繳分紅款。

四、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)

一是突出抓好黨的政治建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，全面加強(qiáng)供銷合作社黨的各項(xiàng)建設(shè)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

二是突出抓好組織建設(shè)。把加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作為供銷合作社改革發(fā)展的首要任務(wù)，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨從嚴(yán)治社，為供銷合作事業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

三是突出抓好作風(fēng)效能建設(shè)。狠抓作風(fēng)建設(shè)，提升工作效能。抵制享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)，堅(jiān)持勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)，帶頭過(guò)緊日子。深入開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律整治，大力整治慢作為、不作為、亂作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)葐?wèn)題，打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊(duì)伍，努力提升供銷系統(tǒng)作風(fēng)效能，營(yíng)造良好服務(wù)氛圍。

四是突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，著力構(gòu)筑“模塊化、網(wǎng)格化、精準(zhǔn)化”的責(zé)任落實(shí)體系。深化運(yùn)用“四種形態(tài)”，注重抓早抓小，做實(shí)日常監(jiān)督。深化標(biāo)本兼治，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制約，健全完善落實(shí)管理制度。

五是突出抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持引才與育人并舉，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)中青年干部培養(yǎng)，促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)外交流學(xué)習(xí)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。圍繞企業(yè)管理、電子商務(wù)、合作金融等重點(diǎn)領(lǐng)域，打造專業(yè)化人才隊(duì)伍。

五、扎實(shí)做好社會(huì)穩(wěn)定工作

繼續(xù)堅(jiān)持“去存量，防增量”的原則，妥善處理歷史性積累性矛盾，及時(shí)處置現(xiàn)實(shí)性潛在性矛盾。

一方面，去存量，妥善處理歷史性積累性矛盾；

另一方面，防增量，及時(shí)處理現(xiàn)實(shí)性潛在性矛盾，把各類問(wèn)題和隱患消除在萌芽狀態(tài)。