打造主責主業(yè)清晰、更具核心競爭力優(yōu)質(zhì)國企

　　3月4日，市委書記封曉春帶隊調(diào)研市公用環(huán)保集團深化改革發(fā)展情況。市領導張敏、金磊參加調(diào)研活動。

　　自2019年成立以來，市公用環(huán)保集團圍繞“城市管家”的職能定位，積極探索實踐現(xiàn)代國企發(fā)展之路，集團水務、環(huán)保、能源、投資與工程等板塊業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，近年來高質(zhì)量完成各級各類考核任務，營業(yè)收入復合增長率超20%。下階段，集團將堅持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運營相結(jié)合，通過加快整合重組、完善相關(guān)制度、探索混改模式等舉措“瘦身健體”，致力成為專業(yè)化、規(guī)?；墓铆h(huán)?；A設施投資、建設、運營綜合服務商，進一步擦亮“城市管家”品牌。

　　聽取相關(guān)匯報后，封曉春對近年來市公用環(huán)保集團改革發(fā)展取得的成績、作出的貢獻給予肯定。他指出，當前，我市國企改革正向縱深推進，各級各相關(guān)部門要高度重視市屬國企改革發(fā)展工作，通過優(yōu)化資產(chǎn)資源布局、科學調(diào)整考核方案等，更好調(diào)動國企改革發(fā)展積極性，充分發(fā)揮國企有生力量，助力宜興經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。市公用環(huán)保集團發(fā)展基礎良好、掌握優(yōu)質(zhì)資源，要進一步厘清工作思路方向，形成清晰的目標定位，加快推進深化改革，推動資源向主業(yè)集中，全力把集團打造成主責主業(yè)清晰、更具核心競爭力的優(yōu)質(zhì)國有龍頭企業(yè)。

　　封曉春要求，下階段，集團要找準身份定位，明晰、把握好政府、國企、市場各方關(guān)系，一方面履行好社會責任，承擔好市委、市政府賦予國有企業(yè)的護民生、助發(fā)展等重大使命，高質(zhì)量完成相關(guān)項目、任務，提升服務保障能力水平；另一方面要通過體制機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新強效益，積極尋找改革重組、資產(chǎn)整合后新的經(jīng)濟增長點，加大營利性、競爭性業(yè)務的開發(fā)力度，不斷激發(fā)企業(yè)自身活力、提升發(fā)展質(zhì)效，形成更強競爭力、品牌價值。要提升發(fā)展活力，加強國企黨建，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，制定完善國企黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項等相關(guān)制度，努力把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢；圍繞“瘦身健體”改革主旨方向，優(yōu)化完善調(diào)整企業(yè)整體架構(gòu)，強化扁平化管理，合理調(diào)整經(jīng)營層級，確保輕裝前行；苦練內(nèi)功提升運營能力，持續(xù)深化內(nèi)部改革、優(yōu)化內(nèi)部機制、提升管理水平，向深化改革和強化管理要效益，持續(xù)提升經(jīng)營能力；不斷優(yōu)化薪酬管理及考核體系，切實增強吸引力，打造成為集聚英才、活力迸發(fā)的強平臺。要突出主責主業(yè)，堅持有進有退、有所為有所不為，圍繞主業(yè)科學加強有效資產(chǎn)的注入，嚴格控制非主業(yè)投資，確保主業(yè)持續(xù)做精做強、形成優(yōu)勢；堅持市場化導向，面向市場、遵循市場規(guī)律，建立完善靈活高效的市場化經(jīng)營機制，努力從市場找資源、靠市場促發(fā)展，創(chuàng)新作為，更好地把企業(yè)各類優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；與時俱進提升發(fā)展本領，既善抓機遇、敢于競爭，做到會算賬、提效益、能盈利，又善于借力、深化合作，尤其加強與各類優(yōu)質(zhì)企業(yè)資本的合作，提速做強做優(yōu)做大國有資本。