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關于市屬國有企業(yè)深化改革瘦身健體的工作意見

來源:宜興市人民政府網(wǎng)站    日期:2021-12-27 14:45:59    瀏覽次數(shù):
索引號 014046317/2021-07058 生成日期 2021-12-27 公開日期 2021-12-27
文件編號 公開時限 長期公開
發(fā)布機構 宜興市人民政府網(wǎng)站 公開形式 網(wǎng)站
公開方式 主動公開 公開范圍 面向社會
效力狀況 有效 公開程序 部門編制,經(jīng)辦公室審核后公開
主題(一) 國民經(jīng)濟管理、國有資產(chǎn)監(jiān)管 主題(二) 國有資產(chǎn)監(jiān)督管理 體裁 意見
關鍵詞 經(jīng)濟,調整,公開,企業(yè) 分類詞 經(jīng)濟管理,綜合
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內容概況 關于市屬國有企業(yè)深化改革瘦身健體的工作意見

  為深入貫徹落實宜興市國企改革三年提升工程方案等文件精神,以改革增強核心競爭力,促進國有資源、資產(chǎn)、人員配置更優(yōu)化、效率更提升,堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè),特制定以下工作意見。

  一、壓縮企業(yè)層級

  堅持集約化、扁平化方向,合理優(yōu)化層級、精簡業(yè)務鏈條,至2022年底,市屬國企管理層級原則上控制在三級以內,全部撤銷四級以下(含四級)的全資、控股國有企業(yè)。市屬國企根據(jù)各級企業(yè)的收入、利潤、人員、業(yè)務等法人企業(yè)臺賬,科學設置企業(yè)管理層級和管理幅度,消除層級“臃腫”。以市屬企業(yè)本級為一級,發(fā)揮集團總部職能;二級企業(yè)一般應當具備完善的法人治理結構,統(tǒng)籌管理明確的主營業(yè)務板塊、實現(xiàn)較高業(yè)務收入。

  二、減少法人戶數(shù)

  各市屬國企應全面排查無實際經(jīng)營業(yè)務、無人員的“空殼企業(yè)”,至2022年底,完成無實際業(yè)務的企業(yè)注銷、合并工作,特殊功能企業(yè)或項目公司在功能轉移或完成項目后注銷。綜合利用兼并重組、清理退出等方式,至2023年底,國企法人企業(yè)數(shù)量較2021年末數(shù)壓減20%以上;至2025年底,國企法人企業(yè)數(shù)量較2021年末數(shù)壓減30%以上,市屬國企實現(xiàn)法人戶數(shù)(不含區(qū)鎮(zhèn)街管理的國有企業(yè))控制在150家以內的目標。股權投資應聚焦主責主業(yè),防止盲目投資和多元化投資,切實完成壓降任務,嚴防法人數(shù)量反彈,在完成法人數(shù)量壓降任務之前,執(zhí)行“增一減二”政策,提交股權投資材料的同時應一并提交壓減方案,及時注銷相關公司。

  三、整改虧損企業(yè)

  市屬國企立即對虧損企業(yè)進行分類摸排,按照“扭虧無望的清理退出,具備潛力的重組整合,對標同業(yè)差距較大的提升管理”原則,查找導致各類企業(yè)虧損的關鍵因素,針對性開展扭虧增盈工作,有條件的企業(yè)力爭實現(xiàn)“一年減虧、兩年扭虧、三年增效”目標。至2022年底,市屬國企所有虧損企業(yè)的虧損總額較2020年末數(shù)下降25%以上,虧損企業(yè)數(shù)量占比降至20%以下。至2023年底,實現(xiàn)虧損企業(yè)數(shù)量占比降至10%以下,虧損額較2020年末數(shù)下降50%以上。至2025年底,虧損企業(yè)數(shù)量占比降至8%以下。

  四、提升低效企業(yè)

  各市屬國企應對所有子企業(yè)開展人均創(chuàng)收、人均創(chuàng)利水平綜合研判,對業(yè)務相同或高度重合的子企業(yè)、年收入少于500萬元的低效微效企業(yè)進行排查,制訂專業(yè)化重組整合方案,研究采用清算注銷、吸收合并、減資、子公司變分公司、產(chǎn)權轉讓、外部股東增資等適用方式。

  五、加強參股管理

  各市屬國企定期對參股的國有權益進行清查,核實分析參股收益和增減變動情況,合理運用增持、減持或退出等方式加強價值管理。對滿5年未分紅、長期虧損或非持續(xù)經(jīng)營的參股企業(yè)股權,要進行價值評估,屬于低效無效的應盡快公開處置,屬于戰(zhàn)略性持有或者培育期的應強化跟蹤管理。

  六、控制總部規(guī)模

  市屬國企總部機構設置堅持精簡高效原則,改革不適應市場競爭需要的企業(yè)組織體系與管理流程,將人才資源進一步向實體業(yè)務領域傾斜,明確總部功能定位,壓縮內設機構和人員,嚴防總部機關化,厘清總部與各經(jīng)營單位的職能及權利邊界。結合資產(chǎn)、收入、人員等指標,大型市屬國企總部人員控制在50人以內,中小型市屬國企總部人員控制在20人—30人左右。

  七、優(yōu)化崗位管理

  按照系統(tǒng)化管控、專業(yè)化管理、集約化運營的要求,科學設置組織結構,建立健全人員崗位體系。2022年3月底前,市屬國企全面完成“內設機構、中層職數(shù)和人員編制”三定工作。市屬國企應在市委編辦、市政府國資辦指導下嚴格按照核定的三定方案執(zhí)行,不得超編設崗。國企應加強崗位職級分類管理和比例控制,區(qū)分管理類、業(yè)務類、支持類和服務類崗位,鼓勵提升業(yè)務類崗位占比,合并設置工作關聯(lián)度較高的崗位,培養(yǎng)“一崗多能”人才。針對超編企業(yè),鼓勵企業(yè)用工數(shù)量實現(xiàn)年度凈減少,工資總額在預算范圍不發(fā)生變化的情況下,原則上增人不增工資總額、減人不減工資總額。

  八、加快處僵治困

  按照公司制改革工作方案的要求和步驟,依法合規(guī)推進大量吊銷未注銷企業(yè)改制工作,全面出清僵尸企業(yè)、休眠企業(yè),挖掘沉淀的國有資產(chǎn)。至2021年底,力爭如期完成在業(yè)全民所有制企業(yè)改制任務。至2022年底,力爭全面完成公司制改制任務。