2011年第04期
市政府辦公室關于進一步深化全市住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的若干意見(2011-8-3)
來源:宜興市人民政府網(wǎng)站       時間:2012-08-23 12:23:27   [        ]     
文號 宜政辦發(fā)[2011]48號
制發(fā)機關 宜興人民政府
成文日期 2012-08-23
文件類別
文件狀態(tài) 執(zhí)行中

 


各鎮(zhèn)人民政府,環(huán)科園、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會,市各街道辦事處,市各委辦局,市各直屬單位:

為進一步加強全市住宅小區(qū)物業(yè)管理工作,提高物業(yè)管理水平,不斷提升群眾滿意度,根據(jù)《市政府關于進一步加強住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的意見》(宜政發(fā)[2010]50號)精神,結(jié)合實際,現(xiàn)就進一步深化全市住宅小區(qū)物業(yè)管理工作提出若干意見如下:

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導,以體制創(chuàng)新為核心,按照《市政府關于進一步加強住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的意見》確定的物業(yè)管理工作總體構(gòu)架,積極拓展物業(yè)管理新模式的受益面,繼續(xù)深化完善物業(yè)管理體制機制和工作基礎,切實加強住宅小區(qū)物業(yè)管理工作,不斷提高全市物業(yè)管理工作總體水平,提升社會和人民群眾對物業(yè)管理的滿意度。

二、工作措施

1、加快拓展物業(yè)管理新模式

年內(nèi)要將物業(yè)管理新模式由現(xiàn)有的宜城城區(qū)拓展至環(huán)科園、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、丁蜀城區(qū)、各中心鎮(zhèn)和有條件的一般建制鎮(zhèn),并逐步覆蓋全市,進一步擴大物業(yè)管理新模式的受益面和覆蓋面。為此,各地以及市有關職能部門要做好以下幾方面的工作:

1)健全工作機構(gòu)。按照《市政府關于進一步加強住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的意見》要求,健全完善相關物業(yè)管理工作機構(gòu)。一是鎮(zhèn)政府(園區(qū)管委會)設立物業(yè)管理辦公室,由分管領導擔任主任,負責轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理工作的組織、管理、服務、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查,受理物業(yè)管理投訴。二是鎮(zhèn)政府(園區(qū)管委會)設立物業(yè)管理服務中心,健全物業(yè)服務應急處理機制,搭建反應快速的房屋維修和物業(yè)管理應急服務平臺,負責向暫不具備市場化物業(yè)服務條件的住宅小區(qū)提供有償準物業(yè)服務,負責轄區(qū)內(nèi)市民的物業(yè)應急服務。三是設立社區(qū)(村)物業(yè)管理站。負責轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理工作的具體組織實施。物業(yè)管理站由社區(qū)(村)主要負責人擔任負責人,社區(qū)民警、城管中隊負責社區(qū)的隊員兼任物業(yè)管理站副站長,使社區(qū)居委(村委會)成為居民住宅小區(qū)物業(yè)管理的責任主體、實施主體。

2)實行分類管理。鎮(zhèn)政府(園區(qū)管委會)根據(jù)實際情況,對轄區(qū)內(nèi)各類住宅小區(qū)的物業(yè)服務進行分類管理。一是已實施市場化物業(yè)服務的住宅小區(qū),要強化對物業(yè)服務企業(yè)的監(jiān)管措施,指導業(yè)主大會和業(yè)主委員會規(guī)范運作。二是通過整治出新、具備市場化物業(yè)管理條件的舊住宅小區(qū),要按照相關程序選聘物業(yè)服務企業(yè),實行專業(yè)化的物業(yè)管理。三是自管房住宅小區(qū),相應管理單位要切實擔負起物業(yè)管理責任,并接受鎮(zhèn)政府(園區(qū)管委會)的日常監(jiān)督指導,不斷提高物業(yè)服務水平。四是暫不具備市場化物業(yè)管理條件的老小區(qū)、拆遷安置房,統(tǒng)一由鎮(zhèn)政府(園區(qū)管委會)物業(yè)服務中心提供基本物業(yè)管理服務,逐步向市場化過渡。五是實施業(yè)主自行管理的住宅小區(qū),業(yè)主可向鎮(zhèn)政府(園區(qū)管委會)物業(yè)管理服務中心申請物業(yè)管理矛盾投訴調(diào)解和有償?shù)膽本S修服務。

3)開展物業(yè)管理達標創(chuàng)優(yōu)活動。一是組織鎮(zhèn)政府(園區(qū)管委會)開展鎮(zhèn)、社區(qū)兩級物業(yè)管理機構(gòu)、人員配備、制度建設、職責落實等方面的達標創(chuàng)建活動,著力整治行政管理方面不到位的問題。二是針對商品房開發(fā)小區(qū),組織開展業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)達標活動,整治業(yè)主委員會機構(gòu)或功能缺失、物業(yè)服務企業(yè)服務不到位等問題。三是組織商品房開發(fā)小區(qū)、老小區(qū)、拆遷安置小區(qū)開展物業(yè)服務創(chuàng)優(yōu)活動,促進物業(yè)服務水平的提高。四是由鎮(zhèn)政府(園區(qū)管委會)牽頭,組織對老舊住宅小區(qū)配套設施進行改造,完善小區(qū)基礎設施配套。五是由鎮(zhèn)政府(園區(qū)管委會)牽頭,開展違章搭建專項整治工作,開展違規(guī)裝修房屋、侵占公共部位等小區(qū)物業(yè)管理混亂狀況專項整治,切實解決群眾反映強烈的突出問題。六是由鎮(zhèn)政府(園區(qū)管委會)牽頭,組織開展住宅小區(qū)星級評比活動,進一步提升物業(yè)企業(yè)服務水平,提高居民滿意度。

2、深化完善物業(yè)管理體制機制

深入總結(jié)今年以來物業(yè)管理工作情況,在“屬地負責、部門聯(lián)動、分類管理、覆蓋全面”的物業(yè)管理新模式基礎上,通過進一步理順關系、健全政策制度,不斷完善物業(yè)管理體制機制。

1)健全完善管理措施。一是研究實施對各有關鎮(zhèn)(園區(qū))物業(yè)管理工作的考核獎勵意見。二是嚴格執(zhí)行住宅專項維修資金征收制度,確保應收盡收。三是實施物業(yè)管理履約保證金制度。四是實施住宅小區(qū)房屋質(zhì)量保證金使用和管理辦法,確保住宅保質(zhì)期內(nèi)的房屋維修糾紛得到及時有效解決。五是實施物業(yè)服務企業(yè)稅收地方留成部分返退獎勵辦法和操作意見,鼓勵物業(yè)服務企業(yè)提高服務水平。

2)促進物業(yè)服務市場發(fā)展。一是強化物業(yè)管理行業(yè)自律機制。充分發(fā)揮物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會的作用,以推進物業(yè)管理行風建設為重點,建立物業(yè)管理企業(yè)的誠信體系,定期向社會公布企業(yè)誠信情況,加強行業(yè)自律。二是加強物業(yè)服務技能培訓,培育一支物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人隊伍,提高行業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)。三是實施品牌企業(yè)戰(zhàn)略。加強和改進對物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理和從業(yè)人員的資格管理,積極引導物業(yè)管理市場有序競爭。研究實施扶持激勵政策,扶持培育品牌物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展。四是培育與物業(yè)服務相配套的專業(yè)化市場。加強物業(yè)服務的分類管理,研究推廣“菜單式”物業(yè)服務模式。扶持發(fā)展一批秩序維護(保安)、保潔、綠化、維修等專業(yè)服務企業(yè)和中介服務機構(gòu),逐步推行物業(yè)服務管理與作業(yè)分離的運作模式。

3)建立健全物業(yè)管理有償服務機制。加快健全物業(yè)管理有償服務機制,除特殊困難群眾在履行必要程序可以減免物業(yè)服務費外,不論老小區(qū)、拆遷安置小區(qū)、商品住宅小區(qū),享受物業(yè)服務或準物業(yè)服務都要繳納一定的物業(yè)服務費,住房部門、鎮(zhèn)(園區(qū)、街道)、社區(qū)居委要對此積極研究具有可操作性的征繳辦法。對停車難狀況嚴重的小區(qū),要在因地制宜、積極合理地施劃停車泊位的基礎上,同步推進停車有償化,對小區(qū)內(nèi)公共路面停車收取停車費,停車費收入納入小區(qū)物業(yè)服務專項經(jīng)費。

3、積極營造物業(yè)管理工作氛圍

充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用,繼續(xù)大力倡導黨員干部、機關事業(yè)單位職工帶頭遵守業(yè)主公約,自覺遵守住宅小區(qū)物業(yè)管理的相關規(guī)章制度,自覺行使和履行業(yè)主的責任和義務,積極維護物業(yè)管理秩序。加大物業(yè)管理服務相關法規(guī)政策的宣傳力度,幫助廣大業(yè)主了解小區(qū)物業(yè)管理的重要性,自覺履行相關義務,積極配合物業(yè)服務企業(yè)做好管理工作;幫助物業(yè)服務企業(yè)和從業(yè)人員認識優(yōu)質(zhì)服務樹品牌的重要性,培養(yǎng)市場競爭意識。各級各部門和各類媒體要將之擺上重要位置,加大宣傳力度,強化輿論導向,加強輿論監(jiān)督,為全市物業(yè)管理工作營造良好的輿論氛圍。

三、工作要求

1、提高思想認識。住宅小區(qū)物業(yè)管理事關全市長遠發(fā)展和群眾切身利益,工作覆蓋面廣,推進難度大,是一項復雜的社會系統(tǒng)工程。各鎮(zhèn)(園區(qū)、街道)和有關部門要切實加強領導,健全機構(gòu),完善措施,扎實推進。要堅持一把手負總責,把物業(yè)管理工作切實擺上議事日程,落實責任,明確任務,將工作細化分解到基層,加快建立一級抓一級、層層抓落實的組織體系和工作體系,為住宅小區(qū)物業(yè)管理工作提供有力保障。

2、加強指導服務。市住房保障和房產(chǎn)管理局作為市政府對全市物業(yè)管理工作實施行業(yè)管理的職能部門,要切實加強政策研究和指導服務,組織、督促各有關鎮(zhèn)(園區(qū)、街道)以及物業(yè)服務企業(yè)加強物業(yè)管理工作。市城管、公安等部門要積極支持基層物業(yè)管理工作,配備并指導城管隊員、社區(qū)民警深入?yún)⑴c社區(qū)物業(yè)管理工作。市其他部門也要切實履行職能,加強協(xié)調(diào)服務,大力支持住宅小區(qū)物業(yè)管理工作,幫助解決物業(yè)管理中遇到的問題。

3、嚴格督查考核。市政府對各有關鎮(zhèn)(街道、林場)、有關部門工作責任的落實情況實行專項考核,納入年度綜合考評的范疇??己霜剟钷k法另行制定。各有關鎮(zhèn)(園區(qū)、街道)要結(jié)合各自實際情況,抓緊制定本轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理工作計劃,加強對物業(yè)管理工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查,對工作情況實行定期調(diào)度,推動工作落實。市住房保障和房產(chǎn)管理局要將日常檢查與年度考評相結(jié)合,加大對各有關鎮(zhèn)(園區(qū)、街道)物業(yè)管理工作督查考核的力度;要建立健全物業(yè)投訴責任機制,及時查處物業(yè)服務企業(yè)的不規(guī)范行為,切實保障業(yè)主合法權(quán)益。

宜興市人民政府辦公室

二○一一年四月二日